疫情防控是硬任務，企業(yè)發(fā)展是硬道理，公司堅持“防控第一、安全第一、科學復工”的原則，圍繞年初制定的工作目標，進一步強化責任擔當，采取多項舉措，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作，形成了積極有序復工的良好局面。

一是主體責任落實到位，強化干部管理。對新組建不久的大連港灣公司的領導班子來說，統(tǒng)籌做好疫情防控和復工復產(chǎn)，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。疫情爆發(fā)以來，公司領導班子成員堅守一線，靠前指揮，第一時間成立以公司黨政領導為組長的疫情防控領導小組，通過成立防疫管理微信群等形式第一時間學習傳達中央和集團疫情防控工作精神，并結合公司實際，嚴密部署疫情防控工作，做好疫情防控工作預案和應急預案制定、組織購買防疫物資，疫情防控宣傳，全面排查員工狀況等各項工作。同時按照“屬地管理、分級負責”的原則，要求公司各部室、項目部負責人，做好各自新型冠狀病毒肺炎防范應對工作的領導和指揮，在各自的職責范圍內(nèi)做好新型冠狀病毒肺炎應對工作，在公司形成“一級管一級，層層抓落實”的防控工作局面。

二是防控措施執(zhí)行到位，強化現(xiàn)場管理。自復工復產(chǎn)以來，公司一方面強化疫情防控措施，另一方面加強溝通聯(lián)系，不斷加大市場拓展、項目管理力度，做到“防疫復工雙線作戰(zhàn)，兩不耽誤”。大連港大窯灣港區(qū)深水航道擴建工程由于該項目工期原本就緊張，加之疫情影響，導致施工工期滯后。為搶回延誤的工期，該項目部按照國家疫情防控要求，加強船舶的防疫和安全管理，針對疫情及時制定復工計劃同時提出采用分階段復工，確保前期進場一次性到位，后續(xù)爆破作業(yè)施工跟進的辦法確保工期。項目部還主動聯(lián)系總包單位、監(jiān)理、業(yè)主積極進行復工審批，做好復工前的各項準備工作。湘潭河西公共客運總站（EPC）總承包項目中，項目部及時召開復工籌備及疫情防控工作專題會議，認真學習了湖南建工集團《關于切實做好建筑工地復工疫情防控和安全管理工作的通知》（湘建司工字〔2020〕4號）、《大連港灣工程有限公司關于做好疫情防控其間復工安全生產(chǎn)工作的通知》、湘潭交建投《關于做好疫情防控期間重點建設項目開復工相關工作的通知》及湘潭市住房和城鄉(xiāng)建設局有關防疫期間施工工地管理的相關文件的要求。項目部組建疫情防護及應急領導小組，深入施工一線，指導項目落實好各項疫情防疫措施，對節(jié)后返場人員，項目部進行登記造冊，行程徹底摸排，無風險人員入場后每天進行兩次體溫檢測，凡出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即隔離并及時上報，做到“早發(fā)現(xiàn),早報告,早隔離,早治療”。

三是信息排查開展到位，強化人員管理。加強企業(yè)職工健康監(jiān)測措施，對外地返連的職工和勞務人員進行分類篩查，嚴格督促外地返回人員自我隔離。企業(yè)復工后所有人員進入企業(yè)必須佩戴口罩和檢測體溫，安排專人對來往單位的人員進行體溫檢測，加大辦公室、宿舍等區(qū)域衛(wèi)生消殺力度，并按照要求做好相關記錄。加強宿舍及班車管理，做好體溫檢測、清潔消毒和保持通風等工作。嚴格抓好公司機關和項目部食堂的消毒管理，采用分時段打包和分散就餐方式，避免員工在食堂聚餐。

四是宣傳培訓覆蓋到位，強化防疫管理。要求各項目部根據(jù)自身實際，通過懸掛橫幅、張貼防疫宣傳海報、利用微信、LED屏幕反復宣傳《湖南建工集團復工復產(chǎn)疫情防控知識手冊》等形式，在開工前做好衛(wèi)生防疫和安全生產(chǎn)等知識的宣傳教育，引導員工科學防控疫情，要求員工不信謠、不傳謠、不造謠，廣泛營造了“人人參與防控、個個重視防控、處處科學防控”的防控工作氛圍。